dan

2019年元心在股權結構上完成變更，員工持股平台開始運作。公司調整了組織架構，建立健全工作流程，搭建並梳理各項規章制度，進行體系化建設。2019年公司建立各項制度74項，包含搭建人才梯隊培養機制、人才預警機制、管理層輪崗機制。為提高管理人員的綜合管理能力，公司內部形成定期組織召開年中、年末述職運營匯報會議，並對管理層啟動績效考核、民主測評雙向考評機制。從各項措施上同步提高公司的內部行政管理能力。